在公司的卫生间里做| 中国海军潜艇某支队：从“低头”到“昂首”的转变

在公司的卫生间是每个员工必然要进入的地方，它不仅仅是个供人解决生理需求的场所，更是一个能够反映公司卫生状况和员工文明素质的窗口。然而，在现实中我们常常会看到一些让人瞠目结舌的情景。为了改善和提高公司卫生间的环境，我们应该从以下几个方面入手。

第一段：注意卫生间的清洁
首先，公司应该加强对卫生间的日常清洁工作。保持厕所的干净整洁，是提高员工使用感受和形象的重要一环。卫生间的马桶、洗手池、镜子等设施应当经常进行勤洗勤擦，避免出现厕所脏乱的情况。同时，定期更换卫生间的补给品（如厕纸、手纸等），确保员工在使用时不会遭遇尴尬。此外，要防止堵塞情况的发生，设立专门的监控机制，及时清理垃圾桶或其他可能引起堵塞的物品。通过这些措施，可以提高员工对卫生间的满意度，并且更好地展示公司的形象。

第二段：增设环保设施，提升员工体验
现在越来越多的家庭都在使用智能马桶盖，而在公司卫生间增设智能马桶盖对于提升员工体验也是非常有帮助的。智能马桶盖具备自动清洗等功能，不但大大提高了使用的方便性和卫生程度，还能节省用水。此外，可以设置感应水龙头，让员工在使用完洗手间后，无需接触水龙头，避免细菌传播。另外，为卫生间增加空气净化器，保持空气清新，并尽可能地消除异味。

第三段：强化教育意识，提倡文明行为
要改善公司卫生间的环境，仅仅加强设施建设是远远不够的，更需要从员工的文明意识入手。公司可以通过组织员工培训、发放宣传材料等方式，加强员工对卫生的认知和重视。员工应当知道如何正确使用卫生间设施、保持个人卫生等方面的基本知识。同时，公司也可以设置相应的监控设备，以便监督员工的行为。通过这些措施，可以帮助员工养成良好的卫生习惯，提高卫生间的整体环境。

结尾：
在公司的卫生间中，员工每天都会面临解决生理需求的场合。因此，合理布局和舒适环境的卫生间对于员工的工作舒适度和身心健康都有着重要的影响。公司应该加强对卫生间清洁的管理，增设智能环保设施，同时加强员工的文明行为教育，共同营造一个洁净、舒适的卫生间环境，提高员工的工作满意度和企业形象。只有公司从细节出发，才能真正实现人文关怀和员工福利的目标。

　　中新社广州4月28日电 (记者 李纯)“因为一些历史遗留原因，这支部队的建设曾经一度处于停滞，官兵士气甚至降到了‘冰点’。”中国海军潜艇某支队的自我介绍从自我批评开始，这让初到该部队探访的中新社记者感到有些意外。

　　这支潜艇部队驻守在中国东南某片群岛深处，使用的装备是中国海军常规潜艇中较为老旧的型号。2017年，该支队迎来建设发展的重要转折点，当年开始的整训让这支部队开始奋起直追。

　　“以前我们总抱怨自己装备差，埋怨上级不给我们下任务。”亲历支队变化的徐为贵说：“后来我们认识到了差距，开始反思，真有任务来了，我们接得住吗？”

　　如何发挥现有装备的最大潜能来“接住”任务，是支队战斗力转型升级的突破口。老装备焕发新活力，一项重要前提便是做好武器设备的维护保养，保持其生命力。

　　海岛环境相对封闭，用战士们的话说，部队之前有些“偏安一隅”，“没想着走出去”。但随着任务性质和组训模式的变化，潜艇出航的次数越来越多、航行时间越来越长，留给官兵们预先准备的时间也越来越短。

　　“任务不可预见，对装备的维护也要常态化进行。”徐为贵表示，潜艇技师要摸清武器装备的“脾气秉性”，根据以往经验和实际情况进行判断，再不能“照本宣科”，同时提高海上航行期间独立排除故障的能力。如今，他所在的艇员队保持着该支队潜艇一次性出海天数最长的记录。

　　而在王海亮看来，老装备焕发新活力的主导因素是战术战法。从一年只有一艘潜艇完成全训，到去年多艘潜艇完成全训、所有潜艇均执行出航任务，这位支队成立伊始就在岛上的“元老”之一，见证了这支部队军事训练成几何倍数增长的过程。

　　如今，该支队更注重海上应急处置能力建设，日常训练更贴近实战要求。例如，在不同速度、队形、距离条件下的编队攻防训练，官兵们在岸上推演了几百次，又把方案预案带到海上，与兄弟部队的潜艇、水面舰艇进行“背靠背”自由对抗训练，在实践中检验成效。

　　凭借平时训练中掌握的本领，在一次与外军舰艇编队海上相遇时，王海亮指挥潜艇完成一系列动作，成功应对复杂情况。“这说明立足现有装备是可以处置相关情况的。”与外军“打照面”的情形也日渐增多，“应对多了，经验多了，我们也更从容了”。

　　随之而来的是官兵们不断增长的信心。“自信的背后是能力，没有能力就没有底气，出不来成绩。”在该支队服役15年的刘晓光告诉记者，以前与兄弟部队交流时，支队官兵们总觉得“低人一头”。如今，训练体制机制的转变助力支队能力建设，官兵们渐渐直起腰杆、昂首挺胸。

　　刘晓光认为，“沉默”是潜艇的“性格”，潜艇兵也应当具备静水流深的素质，学会静下心来修炼内功。但从支队转型发展以来，官兵们总是心潮澎湃，“渴望训练，想出成绩，实现价值”，这股向上向好的劲头一直延续到今天。(完)

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